2011年12月21日下午，集團公司在柳興制糖有限公司第三會議室召開2011/2012榨季第一階段生產分析會，區(qū)農墾局副局長楊�？铡^(qū)農墾局副局長羅永魁、農墾糖業(yè)集團領導、柳興、昌菱、金光、良圻、防城、西江、黔江、紅河、星星九家制糖公司董事長和總經理、思源酒業(yè)公司領導、集團各部正職部長和相關人員、柳興制糖公司中層正職以上領導參加了會議。
自2011年11月20日良圻制糖公司率先開榨，至12月10日，集團9家制糖公司已全部開榨，全部投入榨季生產。開榨以來，各制糖公司員工思想狀況穩(wěn)定，凝聚力增強，生產熱情高漲。農務工作得到了進一步的重視，甘蔗砍運正常，甘蔗新鮮度得到提高，榨季生產動態(tài)管理能認真貫徹“安全、均衡、連續(xù)、高效”方針。現場管理進一步向精細化發(fā)展、安全生產形勢總體良好，外排污染物達標排放�？傮w來說，本榨季第一階段生產開局良好，尤其是柳興和良圻的產品質量、產糖率、能耗等各方面表現最為突出。
目前存在問題主要是天氣異常及氣象災害對甘蔗生產破壞極大，部分企業(yè)由于受到甘蔗外流影響，連續(xù)和均衡生產受到了影響，目前甘蔗外流形勢依然嚴峻。生產設備存在一些小故障，部分技改效果未能得到充分體現；產品質量和一級品率有待提高。產品銷售方面，受國際大經濟形勢及國際糖價下跌等因素影響，食糖市場顯示為旺季不旺，消費量低迷，糖價持續(xù)下跌.
楊�？崭本珠L首先肯定了第一階段生產工作取得的初步成效后，著重對下一步的生產工作作出了七點重要指示：
一是要強化監(jiān)督，認真抓好安全生產。二是要切實抓好生產現場管理，杜絕臟、亂、差和跑、冒、滴、漏�，F場管理直接關系到產品質量，要嚴格按照食品QS認證、ISO900這些標準體系來做。三是要千方百計防止甘蔗外流。四是要控成本、節(jié)能耗。要厲行節(jié)約，控制好財務成本。五是要抓好循環(huán)經濟，確保成功有效。六是要抓好銷售環(huán)節(jié)。最終實現利潤的多少取決于銷售環(huán)節(jié)。使售價保持在全區(qū)平均水平以上。七是要抓好冬春植蔗工作。要做循環(huán)經濟，一定要有量的保證。
面對第一階段取得的成績，羅永魁副局長指出，開榨以來總的形勢不錯，但是發(fā)展還不夠平衡，有的糖廠各項指標實現得比較好，而有的糖廠完成得不夠理想，要引起大家的高度重視，采取強有力的措施，盡快扭轉被動局面，使榨季生產盡快步入正常的生產、經營、銷售狀態(tài)。對下一步工作，羅副局長提出兩點意見：一是千方百計保榨量。科學合理安排好砍運榨工作，確保甘蔗按時、按質、按量進廠。充分利用當地政府的行政資源防外流。二是要千方百計保安全。抓好生產安全、食品安全及職工隊伍的穩(wěn)定三個方面的安全工作。
